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北斗智库环保管家网讯：随着双碳政策的逐渐成熟，各地碳达峰方案也陆续出台。继光伏发电、氢能源、产业结构转型等降碳路径之后，ESG理念与实践也成为低碳发展的重要抓手，受到社会各界越来越多的关注。国务院国资委也明确公布，将ESG纳入推动企业履行社会责任的重点工作。
一、ESG含义
ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，其基本理念是关注企业环境、社会、治理绩效，而非仅关注传统的财务绩效。具体包含“ESG 实践”和“ESG 投资”两个层面。
二、ESG发展历程
1、国外ESG发展历程
ESG理念首先在投资领域兴起，随后通过ESG投资延伸到对被投资者ESG信息披露的要求，以及通过可持续发展动员企业走向ESG实践。
■ 孕育阶段：这一阶段虽然投资者越来越关注企业在绿色环保、履行社会责任方面的绩效，但并无明确的ESG理念。
■ 发展阶段：这一阶段制定的ESG政策数量占比达到96%，ESG理念逐步走向成熟，越来越多的企业开展ESG实践、ESG投资规模也逐步扩大。
2、国内ESG发展历程
国内 ESG 发展较晚，处于尝试和发展初期，但其“可持续发展”、“绿色低碳”等核心理念与我国发展战略高度契合，引起高度关注。
中国的ESG发展在未来将迎来一股新热潮。但是，ESG热潮虽席卷全球，但其在概念体系、理念普及等方面仍旧不够成熟。
三、企业转型ESG步骤要点
为了帮助各行各业企业规划并落地 ESG 战略，北斗智库环保管家网总结出了一套由三个步骤组成的可持续发展转型的方式，希望ESG 强化企业竞争优势，提升可持续经营能力。
步骤一：进行全面诊断
与其他战略项目一样，进行可持续发展转型，首先要摸清现状，包括企业内部以及与竞争对手的比较。因为这往往是问题的根源。从全部的生产环节和整体产业链收集所需数据是一项艰巨的任务。但诊断不仅仅是采集数据本身，也为 CEO 梳理了可持续发展目标、战略、落地情况和治理现状。
市场和竞争对手分析是诊断的最后一步，用以洞悉竞争对手的市场地位、差异优势和不足之处。结合这些分析，企业应该使用“现状往前”和“未来回溯”的方法推演出市场在未来几年的演变情景。
步骤二：调整业务模式
目前，绝大多数的中国企业认为其业务模式将因 ESG 而做出调整。调研结果表明，几乎所有的受访企业会对业务模式做出调整，有的甚至是颠覆性调整。
ESG 转型意味着要将 ESG 理念融入运营，企业需要在研发、采购、生产、物流、销售和产品回收等环节进行调整。
研发环节。开发新技术和低碳产品解决方案。如华为研发出了数据中心“全液冷方案”，将设备散热功耗下降了 96%。
采购环节。采用低耗能、可再生、可回收的环保材料和工艺技术。将供应商的碳排放、人权等合规因素纳入考量。如宁德时代将可持续发展要求纳入新供应商准入审核条款，并邀请第三方机构按阶段向上游供应链开展负责任矿产审核，落实对供应商的环境与社会责任风险管理，确保产品和服务从源头上符合可持续发展的要求。
生产环节。加大使用节能技术、可再生能源，建设环境友好工厂。如老板电器建设的未来工厂，生产效率提升了 45%，生产成本反而降低了 21%。联想在印刷和组装电路板时，凭借低温锡膏技术，相较传统方法减少了 35％的能耗和碳排放量。
物流环节。采用智能化、电动化的运输工具。如阿里巴巴投放电动无人物流车提供末端配送，并正在研发自动驾驶卡车，用于面向城市的配送场景。
营销环节。激发消费者的环保、低碳意识。OPPO 与澳洲珊瑚礁修复基金会合作，通过 AR 技术向大众普及大堡礁珊瑚生存危机。
回收环节。建立产品回收体系，最大程度循环再利用废弃物。如华为建立全球终端产品回收系统，让废弃物得到最大程度的循环再利用。阿里巴巴在 2021 年“双十一”期间开展了包装箱回收活动。
步骤三：完善组织保障
面临未来宏观环境的不确定性以及 ESG 的确定性，我们建议，广大企业需要立足自身资源和能力，结合内外部治理，完善 ESG 落地保障体系。
组织保障体系包括组织架构、治理架构、考核激励体系、管理流程、人才和文化、系统工具等 6个方面。
完善组织架构和相应职责。一个完善的 ESG 组织架构通常包含董事会、高管层、执行层三大层面的 ESG 组织。董事会层面的 ESG 委员会负责给出战略方向，对企业 ESG 工作进行监督指导；高管层面的 ESG 组织则负责 ESG 战略制定，相关资源的部署协调以及管理决策。各“议题工作组”则负责 ESG 工作的具体执行落地。此外，设立顾问委员会和与外部联盟合作可以让企业在ESG 目标设定、最佳实践等方面了解外部观点。
